预算可控
逐项比对报价,揪出异常低价和漏项,付款与现场实际进度挂钩。可预见的增项,在签约前就写进合同。
Philippe 的服务客户包括
年建筑与技术管理经验
职业生涯中完成的项目
个专业领域
个市场:法国、摩纳哥、意大利、比荷卢、泰国
Philippe 执掌建筑公司 35 年,如今把这些经验全部用于服务业主,带来三项实实在在的价值。
逐项比对报价,揪出异常低价和漏项,付款与现场实际进度挂钩。可预见的增项,在签约前就写进合同。
招标阶段就选出可靠的承包商,缺陷在被覆盖之前就被发现,每周发送可远程查看的图文报告,尾款在所有问题整改完毕之前暂不支付。
房子建得扎实,资料完整:图纸、合同、保险、工程师审核意见、维护计划。买家、保险公司和租赁管理方都希望看到这样一份档案,而在普吉岛,能拿出来的房子并不多。
普吉岛确实回报投资者。但大多数代价高昂的问题,早在第一块砖砌下之前就已埋下:藏在合同里,藏在承包商的选择上,也藏在瓷砖底下那些看不见的细节里。
“大型建设项目平均会延期 20%,预算超支最高可达 80%。”
我们要做的,就是让您的项目不落入这些数字。
技术条款含糊、付款节点设置不当,就会引来没完没了的“增项”和预算失控。
隐性费用、低得离谱的报价,还有干到一半就撂挑子的施工方。最便宜的报价,很少是最稳妥的。
防水、保温和智能家居的缺陷都藏在饰面之后,直到第一个雨季或第一张电费单才暴露出来。
在普吉岛,大多数工地都会反复出现同样的问题。每一个问题,越早处理越简单,也越省钱。
低价报价漏项
没有专业把关 : 施工中途才开始追加费用,这时已经换不了承包商。
有 P&A 把关 : 分析报价时就把漏项找出来,签约前把价格谈定。
承包商中途撂挑子,工程烂尾
没有专业把关 : 工程停摆,新承包商报价更高,工期拖延数月。
有 P&A 把关 : 选定之前先核查承包商的业绩和财务实力,合同经过登记,具有法律效力。
第一个雨季就漏水
没有专业把关 : 面层和防水层被拆掉重做,费用由业主承担。
有 P&A 把关 : 铺贴面层之前,要求承包商出具防水施工合格的证明。
付款走在进度前面
没有专业把关 : 钱付了,活没干完,谈判筹码也没了。
有 P&A 把关 : 每一笔付款都与现场实际进度挂钩。
转售时拿不出技术档案
没有专业把关 : 没有凭证,买家趁机压价。
有 P&A 把关 : 随房产一并移交的数字档案,完整记录了房子是怎么建成的。
在工地上,各方都在守护自己的利益:承包商看重利润,项目经理看重工期。P&A 是唯一只由您付费、专门守护您的预算和房产价值的一方。
“我的职责,就是让您的项目以尽可能低的风险顺利完成。”
可以只委托我们负责某一个阶段,也可以委托整个项目。每项服务都以清晰的书面成果交付。
购买或租赁之前
在作出承诺之前摸清房产的真实状况,用事实来谈判。
您将获得
书面验房与检测报告
签约之前
预算在合同里就定下来,而不是等施工中才发现。我们与您的律师配合,把您的诉求落实为精确的技术条款。
您将获得
附批注的合同与工程量清单审核意见
组建团队
选最可靠的承包商,而不是报价最低的。我们逐一评估各家,并逐项比对报价。
您将获得
明确的推荐报告
施工期间
缺陷在被覆盖之前就揪出来。站在您这一边的专家,要求承包商每个阶段都拿出凭证。
您将获得
随时随地可查阅的现场报告
工作流程
现场会面
验房评估
合同与招标
施工监理
竣工验收
我们跟进的每个项目,最终都会交付一份数字档案:证明您的房子是怎么建成的所有文件,集中整理后交到您手中。
建筑设计图和竣工图,交付时均为最新版本。
已签署并登记的合同、工程量清单及经批准的变更。
所有参与施工公司的保险证明。
经结构及机电(MEP)设计单位审核的设计文件。
检查记录、会议纪要和竣工验收整改清单。
泳池、空调、防水层和太阳能系统的维护计划。
让国际买家放心的资产
按国际标准建档的房产,更容易出售、出租和投保,对期待拿到与欧洲同等资料的外国买家尤其如此。
从摩纳哥的宫殿到普吉岛快速发展的市场,Philippe 的经验覆盖各类项目。这份严谨,同样会用在您的项目上。
这些项目由 Philippe 以承包商和技术总监的身份完成。如今,这份来自施工一线的经验用来保护业主。
Philippe Lanery · 创始人三十多年来,Philippe Lanery 在摩纳哥和法国创办并管理建筑公司,为欧洲最挑剔的客户建造高端住宅、宫殿、赌场和数百个商业项目。
承包商怎么报价、怎么排工期、在哪里压成本,他了如指掌。如今他常驻普吉岛皇家码头(Royal Phuket Marina),把这些经验全部用来服务业主。
1988
尼斯
首批装修项目
1991
摩纳哥
豪华酒店与高端住宅
2010
欧洲
STMB 总经理
如今
普吉岛
业主代表
“我把每个项目都当成自己的项目来做。”
项目经理负责工地的日常进度。我们不是要取代他:我们独立地代表您跟进项目,重点盯合同、成本和质量缺陷,在它们演变成纠纷之前就处理掉。
